自新冠肺炎疫情发生以来，物流集团认真学习习近平总书记关于疫情防控和复工复产工作的重要讲话和重要指示精神，贯彻落实方启超董事长“防疫情、练内功、多布局”工作指示，广大基层党员干部职工主动担当作为、积极履职尽责，根据疫情形势变化精准施策，全力以赴组织推动企业复工复产，全面恢复生产秩序。

一、稳防控、稳复工、稳思想。坚持“防疫防控和生产经营”两手抓，物流集团认真研判疫情防控形势变化，从物流集团实际出发及时调整工作着力点，把工作重心调整为“外防输入”和“有效复产”上。成立疫情防控工作领导小组后，先后召开党委（扩大）会、专题研究会、碰头会等10余次，印发应急预案、工作通知、复工复产方案等文件近20份，主要负责同志带头下基层，走进码头、库区和市场一线，既查防控死角，又督复产进度，还抓物资保障，努力把疫情造成的损失“补”回来。2020年1月15日至今，物流集团货物吞吐量同比略有增长，目前管理钢材等生产资料库存约61万吨。

二、想办法、找出路、缓压力。生产资料领域“上游不停下游停”，春节假期尚未结束鱼珠码头靠泊船只增多，入库需求逐渐增加。但受新冠肺炎疫情影响，下游工地复工延迟，导致钢材库存量居高不下。面对堆场库容受限、船只泊港时长、装卸效率不高等实际困难，鱼珠分公司不等不靠，抢抓机遇，千方百计扩大有效仓容，积极拓展临时仓储用地，争分夺秒清理杂草、填堆土基、安装照明等工作，仅用三天便完成近1.5万平方米符合堆放标准的货场筹建，预计增加钢材吞吐量超4万吨。白云分公司重新规划货场堆位并安全扛下韶钢增量入库计划超过8万吨。吉山分公司克服短驳车辆短缺等困难确保“一票制”业务如常开展并积极谋划“二线仓”布局拓展，等等。既为客户纾难解困，也有效缓解疫情期间经营困难局面。

三、冲在前、做先锋、援一线。3月中旬，随着下游建筑工地逐渐复产复工，客户集中提货、进出车辆暴增，码头货场涌现提货拥堵的繁忙景象，加上部分湖北籍员工因受疫情影响未能顺利返岗，一线作业岗位缺口较大。面对困难，“党员先锋队”“青年战疫突击队”应运而生，广大党员团员、总部干部员工纷纷报名，志愿驰援基层一线，在危急关头冲锋在前，大家戴上安全帽、穿上反光衣，轮流站岗值守，担任现场安全员、车辆调度员和测温保安员，有效保障货流、车流、人流安全有序，用实际行动彰显物流人“敢吃苦、不怕累”的意志品质，

四、设通道、优服务、树品牌。疫情发生以来，物流集团履行国企社会责任，设置防疫物资VIP转运通道，按照“三个先”原则（防疫物资优先、救援物资优先、往湖北物资优先），开辟绿色通道，专队专车，优先装船、及时转运。至今通过码头VIP转运通道直接参与防疫生产物资转运，共转运了无纺布等口罩原材料约400吨、大米约250吨，牛奶约800吨，保证了防疫物资和生活物资的及时供应。

在广物控股集团党委的坚强领导下，物流集团广大党员干部统一思想认识，筑牢疫情防线，强化安全生产，有序复工复产，在无声战场中为赢得这场战斗奠定了坚实基础。