2020年10月16日下午，物流集团召开2020年三季度经营分析会暨安全生产工作会议，总结分析物流集团三季度经营和安全生产工作情况，并研究部署四季度重点工作。会议由物流集团党委委员、副总经理黄振清主持。

会上，物流集团相关职能部门、各经营单位分别汇报三季度生产经营和安全管理工作完成情况，总结三季度经营工作亮点，分析存在的困难和不足，并谋划四季度主要经营措施，推动年度经营目标顺利完成。领导班子对各经营单位进行点评，并提出四季度工作具体安排。

党委书记、董事长黄淦斌同志指出，物流集团全体上下克服第三季度淡季的困难，取得的成绩实属不易，四季度是承前启后关键时刻，大家要付出更大的努力，凝神聚力完成物流集团年度工作目标，为谋划好明年工作做好铺垫。黄董提出了五点工作要求。一是固存量。巩固前三季度的经营业绩，逐条对照责任书迎接年终考核。二是稳变量。防范经营风险、货物风险、业务风险和廉政风险，以“隐患就是事故”为抓手，排查各种经营和安全生产风险隐患，提高忧患意识，做到动态管控，有针对性地提前化解风险。三是拓增量。抓住四季度的旺季机遇，有条不紊落实各项准备工作，要有取有舍、量力而为，平衡好到货经营品种；全力以赴接稳物资码头工作，加强与广物控股集团相关部门的沟通，各部门、各分公司要全力支持，争取按时间表顺利完成交接工作。四是育新机。把握发展机会寻找新商机，对内细致分析挖潜降本增效，对外提升服务水平，落实大客户走访计划，谋划明年预算工作和重点工作任务。五是转作风。以“客户为中心，以员工为本”，首先思想要改，工作才能变，严肃工作纪律，确保纵向和横向的沟通畅顺，提升工作质量。同时强调，物流集团要持续保持“二次创业”昂扬斗志，在四季度经营生产工作中上下一心，以“固存量、稳变量、拓增量”，争取完成全年工作任务，以“育新机、转作风”，为明年工作开展打下坚实的基础。

物流集团领导班子全体成员、总部各职能部门、分公司负责人及分管安全工作人员参加了会议。