4月21日下午，广物物流召开2022年一季度经营分析会暨安全生产工作会议，总结分析广物物流一季度生产经营和安全生产工作情况，研究部署下一阶段工作。会议由广物物流党委委员、副总经理黄振清主持。

会上传达学习了方启超董事长在广物控股集团2022年一季度经营分析会暨安全生产工作会议上的讲话精神和梁庆彦总经理提出的工作要求以及罗荣光副总经理提出的安全生产和疫情防控工作要求。广物物流经营发展部、财务管理部、安全管理部、董事会办公室分别对2022年一季度生产经营、财务资金、安全生产、国企改革任务进展等情况进行分析和通报；各经营单位依次汇报一季度的整体经营情况和二季度工作计划。公司领导班子对各经营单位进行点评，并提出下一步工作具体安排。

公司党委书记、董事长黄淦斌指出，2022年一季度，在外部形势复杂严峻、不确定性不稳定性因素明显增多的情况下，公司全体干部职工主动应对困难挑战，各项财务指标超预算进度完成，取得了较好的经营成果，各经营单位要进一步增强紧迫感、责任感，振奋精神，聚焦主业，主动加压，主动作为。他强调：

一是要坚持经营为王，持续推动深化改革和经营发展工作，进一步优化经营布局。要聚焦“三个一”工程，持续攻坚克难逐项突破，要发挥专班突围作用、攻坚重点任务、做实物资码头，奋力谱写经营工作新篇章。

二是要坚持精益管理，持续推动成本管控、合规管理和“三项制度改革”，进一步助力“二次创业”。要深化改革创新，积极推动三项制度改革、考核分配改革，强化创新支撑作用，进一步激发经营活力。要全面实施“13111兴企改革计划”，严守合法合规“底线，抓住成本管控“要点”，严把“审核关”“采购关”“效率关”。通过向管理要质量、要效益，提升广物物流精细化管理水平和管控能力，助力公司强基固本、提质增效。

三是要坚持守牢安全防线，持续抓好疫情防控和安全生产工作，进一步为改革发展保驾护航。要切实保持“高压态势”，切实做到“齐抓共管”，切实杜绝“灯下黑”。

四是要坚持党建引领，持续推动党建工作与生产经营有机融合，持之以恒强化党风廉政建设，进一步推动可持续发展。要充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋作用，坚决打赢疫情防控攻坚战，持续正风肃纪，筑牢拒腐防变思想防线。

公司总经理卢文钧对各职能部门、经营单位一季度生产经营和安全生产工作做出点评，对经营成效表示肯定，并提出七点工作要求：一是全力以赴完成国企改革任务；二是要以项目建设推动可持续高质量发展；三是要推动白云分公司扭亏脱困；四是要进一步加强成本控制和提高成本管理水平；五是要加快推动历史问题的有效解决；六是要深入推进合规管理工作；七是要积极配合三旧改造相关工作；最后还强调要统筹做好疫情防控和安全生产经营工作。

会议要求，公司上下要认真领会、传达和贯彻落实广物控股集团方董、梁总的讲话精神和本次会议精神，要确保在二季度承前启后的攻坚阶段，实现时间过半、任务过半，为全力冲刺公司2022年全年任务指标创造更充裕、更稳定的工作氛围，以实际行动迎接党的二十大胜利召开！

广物物流领导班子全体成员、专职外部董事、专项工作领导、总部各职能部门、各分、子公司负责人及分管安全工作人员在总部会议室主会场参加会议，各经营单位班子成员及相关人员在各单位视频分会场参加会议。