7月20日上午，广物物流召开2022年上半年经营分析会暨安全生产工作会议，总结分析广物物流上半年生产经营和安全生产工作情况，研究部署下一阶段工作。会议由广物物流党委委员、副总经理黄振清主持。

会上传达学习了集团董事长方启超、集团总经理梁庆彦的讲话精神和下半年工作要求。广物物流总部相关职能部门分别对2022年上半年生产经营、财务资金、安全生产、改革任务进展等情况进行分析和通报，各经营单位依次汇报上半年整体经营和安全生产及下一步工作计划。

公司党委书记、董事长黄淦斌指出，2022年上半年，广物物流在受到疫情反复的冲击下，主动应对困难挑战，取得了较好的经营成效，各项重点工作完成较好，但同时也存在不少的问题与困难，并提出以下三点要求：

一是聚焦目标任务，全力以赴推动转型发展“再提速”。以落实“稳经济、稳增长”为基础为前提，稳步开展业务增量经营，推进落实全年任务指标，做到发力“品种轮动”、冲刺“项目带动”、攻坚“改革驱动”。

二是聚焦主责主业，全心投入提升党建经营“深融合”。抓好突出广物物流特色的总部支部与经营支部联建，把党建品牌建设成增强党性、改进作风、提升素质、发挥党员先锋模范作用的坚强阵地。密切联系实际，把学习贯彻省第十三次党代会精神和抓好国企改革三年行动收官战结合起来，同时做好省国资委巡察整改工作，对省国资委巡察反馈的问题全盘接受，坚决整改，落实到位。

三是聚焦问题导向，毫不松懈抓实安全生产、疫情防控“促经营”。要做到落实要到位、整改要到位、管理要到位、疫情防控不松懈，持续深入推进安全生产专项整治三年行动，切实做好夏季高温用电管理，落实常态化防控措施和值班值守工作。

公司党委副书记、总经理卢文钧对各职能部门、经营单位上半年生产经营和安全生产工作作了点评，对经营成效表示肯定，并提出六点工作要求：一是坚定信心，全力以赴完成全年目标任务；二是精准发力，持续加大对外拓展力度；三是压实责任，采取有效措施降本增效和防控风险；四是久久为功，推动历史问题解决取得新突破；五是服务大局，配合做好三旧改造相关工作；六是慎终如始，抓好疫情防控工作和筑牢安全生产防线。

会议指出，2022年时间已过半，时间不等人，只给有心人。会议要求，广物物流要持续发扬闻鸡起舞、只争朝夕的奋斗精神，以“遇水架桥、逢山开路”的冲劲韧劲来突破经营拓展工作，以“大概率思维应对小概率事件”的较真执着抓好安全风控工作，以“小切口推动大变化”的细致入微解决好职工急难愁盼事项，以“时时放心不下”的高度责任感扎实做好“防风险、保安全、迎党的二十大”的各项工作，坚定信心、担当作为、以进促稳，争取超额完成全年任务。

广物物流领导班子全体成员、专职外部董事、专项工作领导、总部各职能部门、各分、子公司负责人及分管安全工作人员在总部会议室主会场参加会议，各经营单位班子成员及相关人员在分会场参加视频会议。