为全面总结2018年上半年经营工作，强化责任担当，狠抓贯彻落实，力争高效完成全年工作任务，7月23日下午，物流集团召开2018年上半年经营工作会议，领导班子全体成员、总部全体管理人员、分公司、子公司主要负责人共45人参会。本次会议由副总经理黄淦斌主持。

会上，鱼珠分公司、吉山分公司、白云分公司、市场分公司负责人汇报了本单位2018年上半年经营工作、党建工作、安全生产工作，提出了下半年工作措施。经营拓展部、安全管理部和党委办公室负责人分别汇报了上半年经营管理工作、安全生产工作和党建工作的措施及成效，提出了下半年努力方向。

黄淦斌副总经理肯定了上半年经营成绩，对下半年经营工作提出五点要求：一是强化党建工作引领，落实“一岗双责”；二是持续推进“三个优化”经营调整，提高经营质量；三是加强大客户服务理念，提高业务增量；四是细化安全生产工作落实；五是抓好重点工作落实。

赖少雄党委副书记、副总经理提出下半年安全生产和党建工作要求：一是各单位要认真落实潘总在2018年工作会议讲话精神，全面树立“安全生产”理念；二是集团上下要齐抓共管、实行责任追责；三是安全隐患要立即整改；四是认真整理安全管理台账。党建工作要抓好四方面工作：一是党支部书记要认真履行第一责任人职责，落实“一岗双责”；二是抓好经常性教育培训, 努力钻研业务，提高工作效率；三是以“马上就办”的工作作风，扎实推进年度各项工作任务；四是坚持先进典型引领示范和反面典型警示教育相结合。

潘筱楠董事长、党委书记肯定了各单位工作，对分管领导提出的建议非常认可，她指出物流集团上半年经营情况整体比较理想，工作落实有措施、见成效，本次经营工作会议各单位准备充分、分析到位，切实解决了“上半年怎么看、下半年怎么干”的问题。潘总指出下半年的工作最关键是要抓落实，坚持经营管理、安全生产、党建工作“三位一体”的工作格局，按照年初制定的重点工作计划推进下半年工作。潘总提出几点意见：一是各单位经营思路要更开阔，围绕“提高单位面积收益率”下功夫，以效益优先决定品种经营；二是内部挖潜力度要加大，在现有存量基础上开拓增量，提质增效；三是要做好大客户服务，利用好这把双刃剑，打造好服务这张名片及品牌，以现有的大客户引揽更多大客户进驻；四是规章制度执行要更到位，不能走过场，总部职能部门要结合实际变化对现行制度及时补充调整；五是经营与安全必须两手抓，处理好两者关系，安全工作要以保护人身安全为第一要素。近几年极端天气频发，安全管理部门要多组织开展防火、防汛、防洪演练；六是要按照省委组织部《广东省加强党的基层组织建设三年行动计划（2018-2020年）》，按步骤、按要求做好每项具体工作；七是各党支部书记更是部门、单位的一把手，要 “一岗双责”，按要求履职尽责，党建规定动作一个不能少，“三会一课”必须落到实处；八是基层党建工作要重视，要以常态化开展，党员干部要习惯在有监督和约束的环境下开展工作。另外，潘总还强调，出清工作虽然困难重重，我司要按广物控股集团要求完成该项工作。

最后，潘总对广大党员干部提出三点工作要求：一是要有“本领恐慌”的危机感，以《方启超董事长在集团总部部门负责人座谈会上的讲话》精神为指引，要主动加强学习看清形势，努力提高自我修养；二是希望广大干部要敢于作为、勇于担当，努力提高工作能力。将“讲困难多、解决问题少”情况降到最低，以负责任的态度，大胆放开手脚干事创业，破解困境难题；三是布置的工作要“马上就办”、“说了就要干”，形成办事雷厉风行的工作作风，要做到“一分布置、九分落实”，确保布置的事项有落实、有结果、有回声，在上半年工作完成的基础上，确保全年工作任务顺利完成！